Guide de l'association

La dure vérité.


7 sociétés sur 10 implosent à cause d’un conflit entre actionnaires.

Le challenge est de ne pas en faire partie.

Les sociétés ne disparaissent pas à cause d’une difficulté insurmontable dans le business mais par suite d’une divergence de vues irrémédiables entre associés. C’est l’humain qui déraille.

Personne n’y pense quand il s’associe. Pourtant, c’est l’histoire de nombreux entrepreneurs dont on parle trop peu.

+24.000 personnes lisent mes cas vécus sur LinkedIn

Le problème

La majorité des entrepreneurs s’associent à la légère.

Ils se persuadent qu’ils ont trouvé la bonne personne alors qu’ils ne se sont pas posés les bonnes questions comme :

Qui est l’associé majoritaire ? Une association égalitaire ne fonctionne pas.
Qui contrôle le conseil d’administration ? Il n’y a qu’un seul chef par secteur d’activité.
Combien de temps j’accepte que mon associé soit malade sans l’exclure ? max un an.

Ils donnent la priorité au business sans vérifier également s’ils sont vraiment compatibles avec leur partenaire.

Voire pire, ils signent une convention d’actionnaires – bien souvent sans rien comprendre - et pensent que ça suffira à les protéger. En réalité, ça s’avère être un aller simple vers l’enfer.

Autant dire qu’ils vont droit à leur perte.

Ces entrepreneurs se retrouvent dans les 3 ans maximum dans mon cabinet avec une charge mentale de dingue ne sachant plus quoi faire.

Les complications

Vous pensez que ça n’arrive qu’aux PME. Eh bien non. Et ça arrive même aux BIG TECHS.

Franck Debue, avocat d'affaires spécialisé, travaille sur un dossier installé à son bureau

Facebook, Tinder et WeWork ont ce point commun :

Un conflit entre associés.

Facebook

Création début 2004. Exclusion d’un co-founder fin 2004.

Zuckerberg a un désaccord avec Saverin sur les finances. Il lui tend un piège.

Saverin signe à l’aveugle un pacte d’associés. Il perd tous ses droits. Zuckerberg dira « On ne peut pas avoir 500 millions d’amis sans se faire quelques ennemis”.

Tinder

Création 2012. Départ forcé d’une co-founder en 2014.

Le couple Justin Mateen et Whitney Wolfe se lancent avec 5 autres co-founders.

L’app de rencontres cartonne. Sauf que Justin harcèle moralement Whitney.

Elle est obligée de partir pour se sauver.

WeWork

Création 2010. Licenciement du co-founder & CEO en 2019.

Adam Neumann réinvente le coworking. Il fait valoriser la boîte à 47 milliards.

Mais le « génie » flambe. 6 maisons à +90 millions. Un jet privé de +60 millions.

La société perd 40 milliards de valeur en 2 mois. Ses associés le virent.

L'accompagnement

Le bureau vous aide de trois façons possibles :
01

Coaching 1:1 pour vous préparer à une future association

Service premium à partir de 1.500 € HTVA pour 1 associé.

02

Le crash test : coaching des futurs associés pour valider le "match for life" avant le pacte d'associés

Service premium à partir de 2.500 € HTVA pour 2 associés (pour 3 ou +, devis sur mesure).

03

Le pacte d'associés sans crash test

Service premium à partir de 2.500 € HTVA pour 2 associés (pour 3 ou +, devis sur mesure).

Ils m’ont fait confiance

Avec plus de 95 avis Google

Superbe expérience ! Nous étions en réflexion autour du pacte d'associés que nous souhaitions mettre en place aux prémices de notre nouvelle entreprise. Maître Debue a tout de suite su nous poser les bonnes questions, nous challenger sur les bons sujets pour ainsi, nous permettre de prendre les bonnes décisions. Merci grandement pour votre aide.
Hugo Hassler
Hugo Hassler
Les conseils et l'expertise de Maitre Debue nous ont été aussi utiles en amont que plus tard dans le cadre d'un pacte entre nouveaux associés. Très réactif, Maitre Debue nous a poussé à nous poser les bonnes questions et a su nous aiguiller et nous suivre en cas de changement de cap également.

De part son professionnalisme et sa compréhension de chaque situation particulière, les solutions paraissent de suite plus accessibles et moins lourdes.

Je le recommande fortement.
Joanne Cools
Joanne Cools
Franck voit clair, très vite. Il décèle et énonce avec son style cash et direct ce que l’optimiste (qu’il faut-être si on veut entreprendre) a souvent du mal à voir lui-même. Les problèmes sont tués dans l’oeuf…
Merci à lui !
Thomas Maskens
Thomas Maskens